近日，第八屆“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行,。全國(guó)共有102位醫(yī)師獲評(píng)“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”,，廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院肺科主任、杏林分院院長(zhǎng)裴新亞成為廈門惟一的獲獎(jiǎng)醫(yī)師,。全國(guó)人大,、全國(guó)政協(xié)、衛(wèi)生部,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局及各地醫(yī)師協(xié)會(huì),、各專科醫(yī)師分會(huì)代表近600人參加隆重的頒獎(jiǎng)活動(dòng),。
“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”是2003年經(jīng)衛(wèi)生部批準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)設(shè)立的我國(guó)醫(yī)師行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng),。該獎(jiǎng)設(shè)立以來(lái)，全國(guó)共有523名優(yōu)秀醫(yī)師獲得“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”殊榮,。裴新亞也是廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院繼陳煥章,、王占祥、尤元章,、楊叔禹之后第五位“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
裴新亞醫(yī)生醫(yī)生的先進(jìn)事跡：
裴新亞同志現(xiàn)任廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院肺科主任,、杏林分院院長(zhǎng)、行政醫(yī)技黨支部書記,，是知名的肺科專家,，曾先后擔(dān)任廈門市防治非典型性肺炎、禽流感專家組組長(zhǎng),、廈門市防治甲型H1N1流感專家組組長(zhǎng),。2010年榮獲廈門市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?004年,、2010年榮獲福建省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。近五年來(lái),，在裴新亞同志的帶領(lǐng)下,，杏林分院不僅全面建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階，而且在完成救治汶川大地震傷員,、防治禽流感和救治甲型H1N1流感等重大公共衛(wèi)生突擊任務(wù)中以其有效的預(yù)防救治,，贏得了衛(wèi)生部、福建省衛(wèi)生廳,、廈門市委,、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廈門社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和廣泛贊揚(yáng)。
一,、 醫(yī)術(shù)精湛,，學(xué)術(shù)專業(yè)碩果累累
裴新亞同志有著崇高的敬業(yè)風(fēng)尚和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，對(duì)待每一位患者,，他都像親人般的溫暖,。認(rèn)真了解患者的病情，仔細(xì)檢查,，耐心解釋,，讓每一位慕名而來(lái)的患者都能夠得到滿意的答復(fù)。無(wú)論簡(jiǎn)單還是復(fù)雜的病例他都精益求精,，一絲不茍,，真正做到一切以病人為中心，受到病人和同行一致的贊譽(yù),。作為一名優(yōu)秀的肺科醫(yī)師和學(xué)科帶頭人,，他深知光有良好的醫(yī)德是不夠的，還需要有精湛的醫(yī)療技術(shù),，為病人解決實(shí)際病痛,。他長(zhǎng)期工作在臨床一線，堅(jiān)持臨床和科研并重,，緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)最新學(xué)術(shù)前沿,，潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),。近年來(lái),，他先后在《臨床內(nèi)科雜志》、《中國(guó)肺癌雜志》等國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表《兩種結(jié)核菌脂抗體的OD值在不同范圍時(shí)的臨床意義》,、《異環(huán)磷酸胺為主的化療方案治療晚期NSCL54例》、《肺結(jié)核的LAM-LgG陽(yáng)性病人隨訪兩年報(bào)告》,、《支氣管結(jié)核支氣管鏡下治療76例臨床分析》,、《福建省127例新型甲型H1N1流感病例的臨床特點(diǎn)分析》等多篇論文,，親自主持《氣道超聲的臨床應(yīng)用研究》、《分子克隆技術(shù)在診療結(jié)核病中的臨床研究》,、《多屏幕支氣管鏡,、X線檢查數(shù)字管理》、《肺泡灌洗液中有關(guān)肺癌標(biāo)志物的研究》,、《免疫治療對(duì)耐多藥肺結(jié)核療效研究》等8項(xiàng)重大科研課題研究,，其中《氣道超聲的臨床應(yīng)用研究》、《支氣管及肺活檢取材定性體系》等屬于國(guó)內(nèi)外前沿課題,。
二,、救死扶傷，重大應(yīng)急貢獻(xiàn)突出
2008年5.12汶川大地震發(fā)生以后,，各地衛(wèi)生系統(tǒng)積極投入到援川醫(yī)療工作中,，裴新亞同志一方面密切關(guān)注傷員救治的最新動(dòng)態(tài)，另一方面要求分院機(jī)關(guān)和有關(guān)科室抓緊做好分院接收治療災(zāi)區(qū)傷員的準(zhǔn)備工作,。5月29日,，裴新亞院長(zhǎng)得知廈門市衛(wèi)生局通知第一醫(yī)院負(fù)責(zé)接收地震災(zāi)區(qū)35名傷員后，主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)這批傷員的救治任務(wù),，在裴新亞的精心組織下,，35名地震傷員平安、有序進(jìn)住杏林分院,，為了讓這些傷員能得到最全面,、最悉心的救治，裴新亞院長(zhǎng)親自組織分院有關(guān)工作人員,，從傷員的病房環(huán)境,、傷員生理救治、傷員心理輔導(dǎo),、傷員生活起居等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了最周密的安排,，35名除了被安排在分院最好的病房外，而且為每個(gè)傷員明確了愛心醫(yī)療,、愛心護(hù)理,、愛心生活責(zé)任人，使災(zāi)區(qū)傷員真正住進(jìn)了“愛心病區(qū)”,。為緩解部分傷員的恐懼心理,，裴院長(zhǎng)親自為傷員聯(lián)系心理輔導(dǎo)師，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),，為傷員的早日康復(fù)打下了良好的心理基礎(chǔ),。經(jīng)過近三個(gè)月的精心治療和愛心呵護(hù)，35名傷員全部康復(fù)出院，受到四川省衛(wèi)生廳,、福建省衛(wèi)生廳及全體傷員的一致好評(píng),。杏林分院愛心病區(qū)獲得了廈門市抗震救災(zāi)先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)。
2009年4月,，面對(duì)突然爆發(fā)的全球甲型H1N1流感疫情,，杏林分院作為廈門市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治基地，承擔(dān)著全市甲流病人的收治任務(wù),。裴新亞院長(zhǎng)在第一時(shí)間親自組織制定出操作性強(qiáng)的甲型H1N1流感救治應(yīng)急預(yù)案,，在具體救治工作中，他始終身先士卒,，除了親自審定治療方案外,，還耐心地參與做好患者家屬的工作，經(jīng)常忙到深夜才休息,。10月13日分院接到全市第一例甲流重癥患者后,，面對(duì)患者全身多臟器衰竭，病情危急,，裴新亞院長(zhǎng)不顧工作勞累和個(gè)人安危,，立即投入到搶救重癥患者的戰(zhàn)斗中，為防止患者病情加重,，他連續(xù)20多天守候在醫(yī)療第一線,，為使這名患者早日脫離生命危險(xiǎn)，他還先后組織,、配合了多次由衛(wèi)生部及省市級(jí)專家的會(huì)診,，為確保該患者的生命安全竭盡了全力。截至2010年2月1日,，杏林分院共接診甲型H1N1流感篩查和治療2599人次,，診治了確診患者692人次，參與救治重癥患者46人次和危重癥患者13人次,，出色地完成了廈門市防治甲型H1N1流感的光榮任務(wù),。
三、甘為人梯,，肺科建設(shè)揚(yáng)名內(nèi)外
作為第一醫(yī)院肺科主任,，裴新亞同志把科室人才梯隊(duì)的建設(shè)放在重要位置。他把培養(yǎng)人才視為己任,，言傳身教,，甘為人梯，以博大的情懷培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干,，結(jié)合每名醫(yī)生的特點(diǎn),，制定了個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和主攻方向,，他常常手把手地教他們提高操作技能，無(wú)私的將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)傳授給每一位醫(yī)師,，快速提高了肺科的醫(yī)技團(tuán)隊(duì)和整體醫(yī)療水平,。他著眼科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè),，注重挖掘,、培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才,。他注重規(guī)范肺科的診療常規(guī),，使之與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)接軌，第一醫(yī)院肺科與市CDC的合作模式被確定為“廈門模式”,，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行推廣,。他帶領(lǐng)肺科在廈門率先開展了肺結(jié)核分子生物學(xué)診斷及耐藥肺結(jié)核的臨床科研，大大提高了肺結(jié)核的診斷水平及多耐藥結(jié)核的治愈率,；在廈門市率先開展了纖支鏡下經(jīng)支氣管肺活檢,、經(jīng)支氣管針吸活檢，氣管鏡下取異物,，氣道局部治療（支架置入,、高頻電刀治療等），超細(xì)支氣管鏡,、氣道超聲的臨床應(yīng)用等,，使廈門市的纖支鏡診治水平達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn),；建立福建省唯一的雙屏幕纖支鏡室,，開展的雙纖支鏡氣管支架置入術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在裴新亞同志的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過多年的不懈努力,，第一醫(yī)院肺科正以其在福建肺科界“北有福州、南有廈門”的美譽(yù)揚(yáng)名內(nèi)外,。
四,、科學(xué)管理，杏林分院跨越發(fā)展
2007年初,，裴新亞同志開始擔(dān)任第一醫(yī)院杏林分院院長(zhǎng),，上任伊始，面對(duì)分院基礎(chǔ)薄弱,、經(jīng)營(yíng)困難,、管理難度大等諸多問題，他勇挑重?fù)?dān),、銳意改革,、求實(shí)創(chuàng)新，根據(jù)醫(yī)院總部提出的“一體化建設(shè)”的管理理念，他根據(jù)分院的實(shí)際情況,，提出“做大?？疲晟凭C合”的發(fā)展思路,，按照“以滿意為目標(biāo),，以安全為底線，以質(zhì)量為根本,，以和諧為保障” 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，從理順各類工作關(guān)系、規(guī)范管理制度,、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施,、打造人才隊(duì)伍、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等全方位入手,，全面推進(jìn)杏林分院的建設(shè),。
他從協(xié)調(diào)分院與總院的關(guān)系入手，健全并全面落實(shí)總院對(duì)分院實(shí)行一體化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，有效地將總院的各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處,，在較短的時(shí)間內(nèi)使分院的各項(xiàng)工作步入正軌。在分院內(nèi)部,，他從疏通上下級(jí)溝通渠道入手,，在加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持把分院領(lǐng)導(dǎo)班子置于全體干部群眾的監(jiān)督之中,，他帶頭不搞特殊化,，經(jīng)常把自己的想法公諸于眾，讓群眾感到院長(zhǎng)不僅關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展,，而且始終關(guān)注員工的切身利益,，有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。與此同時(shí),，他從加強(qiáng)分院機(jī)關(guān)職能科室建設(shè)入手,，通過明確機(jī)關(guān)干部的責(zé)任，避免了人浮于事問題的發(fā)生,，有效提高了機(jī)關(guān)的工作效率,。在分院長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)上，他堅(jiān)持著眼大局,，在高度重視肺科,、感染性疾病科和創(chuàng)傷外科等大專科建設(shè)的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持把適應(yīng)群眾需求,，依靠總院的技術(shù)力量,，完善和發(fā)展綜合科室擺在重要的議事日程上，他關(guān)心總院派下來(lái)的技術(shù)骨干,，同時(shí)又十分注重使用和培養(yǎng)分院原有的技術(shù)骨干,，他始終致力于在總院骨干和分院骨干之間尋求平衡點(diǎn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)各類骨干的積極性,，使每個(gè)人才都能在分院的建設(shè)中體現(xiàn)自身價(jià)值,，形成了人人求進(jìn)步，人人講奉獻(xiàn)的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了分院各科室的自身建設(shè)?，F(xiàn)在的杏林分院不僅管理制度嚴(yán)明，而且全體員工的思想空前統(tǒng)一,。在裴新亞院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，近五年來(lái),，杏林分院不論在醫(yī)院管理,、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新上,，還是在醫(yī)院文化建設(shè),、機(jī)制改革、民主管理,、依法治院等各項(xiàng)工作上都取得長(zhǎng)足的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)門、急診,、住院人數(shù),、手術(shù)臺(tái)數(shù)、業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。杏林分院在緩解廈門島外及周邊地區(qū)群眾就醫(yī)難的問題上也發(fā)揮了越來(lái)越明顯的作用,，被當(dāng)?shù)厝罕娪H切的稱為“廈門島外的第一醫(yī)院”。
裴新亞同志是一名出色醫(yī)務(wù)人員,、專家,、學(xué)者，同時(shí)作為一名分院院長(zhǎng)又是一名稱職的院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者,，在他的身上凝聚了共產(chǎn)黨人和優(yōu)秀知識(shí)分子的優(yōu)良品質(zhì),，他常說：“一個(gè)人的力量再大，不盡心不盡力就沒有力量,，一個(gè)集體需要每個(gè)成員盡心盡力地為之添磚加瓦,，才能成為先進(jìn)的集體，帶頭人就要帶好這個(gè)頭,?！彼沁@樣說的也始終是這樣做的,。
